Экспресс-заявка
Отправить заявку






+7 (495) 726-45-26
Москва, ул. Берзарина, 23

(ежедневно с 10:00 до 20:00)


Главная » Услуги » Проект электроснабжения » Вознаграждение электротехнического персонала
Фото менеджера Макина Сергея

Вознаграждение электротехнического персонала

С целью влияния на трудовой электротехнический коллектив используются методы материального и морального стимулирования. Одна из важнейших составляющих мотивации – это оплата труда. Для определения расценок электротехнических работ используется тарифная система, а также ставки, применяемые при повременном способе оплаты труда электриков.

Отсутствие регулирования тарифных ставок государством является важной особенностью. 98 % предприятий данной отрасли находятся в частной собственности, поэтому условия оплаты труда устанавливают именно собственники. Однако существует и бестарифная система оплаты, которая построена на оценке аттестационной комиссией электротехнических рабочих мест с помощью баллов. После определения суммы баллов по всей имеющейся совокупности электротехнических рабочих мест для каждого электромонтажного отдела, службы или структурного подразделения устанавливаются плановые задания.

Фонд заработной платы руководителей определяется при первоначальном формировании управленческой структуры с установлением ее численности. Далее проводится аттестация рабочих электротехнических мест. Такой подход к формированию зарплаты оптимален при переходе от государственной формы собственности к частной, когда фирма сталкивается с необходимостью обеспечить мотивацию.

Использовать данный подход можно при совершенствовании системы оплаты труда электриков. При этом следует учитывать 3 обстоятельства.

  1. Число рабочих мест, плановое задание по объему электромонтажных работ, доля заработной платы – это величины расчетные и постоянные в определенном временном интервале.
  2. Данные величины будут изменяться, поэтому следует выработать условия их учета при фактических выплатах зарплаты.
  3. Уровень заработной платы электротехнического работника может быть увеличен с соответствующей проверкой факторов влияния в случае перевыполнения плановых заданий.

Бестарифная система имеет важное преимущество перед другими, так как позволяет использовать методы мотивации благодаря ежемесячному согласованию интересов каждого электрика и фирмы. Она требует внимания руководителей, а также высокой квалификации менеджера по организации оплаты труда.

Значительное влияние на мотивацию оказывают факторы внешнего характера. При росте цен на товары или увеличении уровня безработицы электрик в рыночных условиях не защищен, поскольку государственное регулирование заработной платы имеет косвенный характер. Защиту сотрудников, как правило, осуществляют отраслевые профсоюзы, добивающиеся соответствующих соглашений тарифных ставок с работодателями и контролирующие их исполнение. Целью является рост тарифов, и, следовательно, заработной платы.

Сегодня все чаще используется опыт иностранных компаний: вводятся системы бонусов, участия в прибылях, оплата транспортных расходов, программы обучения, медицинского обслуживания, разнообразные компенсации, льготы и так далее.

Моральное стимулирование осуществляется с помощью вручения почетных грамот, размещения на сайте компании фотографий, предоставления возможностей для профессионального творчества, присвоения наград и званий.

По материалам статьи менеджера компании 220HELP Сергея Макина