Экспресс-заявка
Отправить заявку






+7 (495) 726-45-26
Москва, ул. Берзарина, 23

(ежедневно с 10:00 до 20:00)


Главная » Услуги » Проект электроснабжения » Мотивация труда электротехнического персонала
Фото менеджера Макина Сергея

Мотивация труда электротехнического персонала

Работа менеджеров любого уровня управления заключается в том, чтобы создавать определенную направленность действий людей, объединенных условиями производства, на выполнение поставленных целей с теми или иными экономическими результатами, координируя при этом действия своих подчиненных, сантехников, электриков, кондиционерщиков. Однако для выполнения задач в установленные сроки работникам необходима мотивация.

Исследования показывают, что причины положительных или негативных результатов труда кроются в побуждающих действиях. Все внутренние стимулы электрика, которые являются предпосылками к совершению им поступков, называются мотивами. При этом существенные изменения побуждений электротехнического работника возможны лишь с помощью использования системы мотивации. Руководитель электротехнического персонала должен применять для каждого электрика индивидуальные стимулы.

Понятие ротации кадров, которое существует в теории менеджмента персонала, означает, что для электротехнического работника, обладающего профессиональным опытом, организуется область деятельности, причем таким образом, чтобы он имел возможность вертикального должностного перемещения. Ротация создает хорошие побудительные мотивы, поскольку электрик может занять должность руководителя, например, мастера электроучастка или прораба-электрика.

Развитию интересов электрика на трудовом рынке способствуют побуждающие мотивы его трудовой деятельности. При приеме на работу специалист ставит цели: постоянная занятость, желаемый уровень заработной платы, нормальное рабочее время, благоприятные трудовые условия, получение социальных льгот.

Функции мотивов электротехнического персонала сгруппированы следующим образом:

Мотивация рассматривается менеджментом персонала в качестве процесса использования побуждающих действий при управлении трудовой деятельностью. На практике такое толкование не всегда приводит к удовлетворяющим фирму результатам, т.е. либо электрик не понял задач, поставленных перед ним, либо начальник электроучастка не точно скоординировал его действия с целями фирмы. Поэтому мотивация может рассматриваться как формируемая руководством предприятия система трудовых отношений, обеспечивающая при определенных условиях соответствие интересов работодателя и нанимаемого электрика. При стабильности и прозрачности данной системы, которая совпадает с интересами электротехнического работника, у специалиста появляется потребность в выполнении поставленных при найме задач.

По материалам статьи менеджера компании 220HELP Сергея Макина