Экспресс-заявка
Отправить заявку






+7 (495) 726-45-26
Москва, ул. Берзарина, 23

(ежедневно с 10:00 до 20:00)


Главная » Услуги » Проект электроснабжения » Управление электротехническими бригадами или просто электриками.
Фото менеджера Макина Сергея

Управление электротехническими бригадами или просто электриками.

Выполнение электромонтажных работ – важная сфера экономики, в которой занято до 1,5 % трудоспособных граждан. В данной области обычно задействованы люди разных профессий и с различным уровнем профподготовки, а рабочие процессы разнесены по многим объектам. Поэтому управление кадрами становится важной и сложной задачей, для решения которой от менеджеров строительной компании требуются большой профессионализм и знание соответствующих методик.

Основные группы задач в сфере управления электротехническими бригадами

Требования к сотрудникам

Все сотрудники должны нацеливаться на конечный результат – сдачу объекта в эксплуатацию. Необходимо ориентировать новых сотрудников на то, что электромонтаж относится к опасным работам, а некоторые операции – к повышено-опасным или вредным для здоровья. Электрики должны знать основные технологические требования, уметь выполнять постоянный инструментальный/визуальный контроль. Руководящие кадры (в т.ч. низшего звена) должны иметь высшее или среднее специальное строительное образование, уметь обращаться с геодезическими приборами и простыми инструментами контроля.

Основные методы управления электротехниками

Существуют 4 способа управления. Административно-правовые и организационные методы оказывают прямое влияние на электротехников, социально-психологические и экономические – косвенное.

  1. Организационные. Обосновывают методологические подходы к формированию управленческих структур и их диагностике, позволяют организовать контроль над электромонтажными работами. По сути, это совокупность приемов, посредством которых руководство влияет на исполнительный персонал с целью обеспечения эффективности работы предприятия. В этом случае принимаются решения, которые условно делятся на:
    • системно-организационные – создание и форматирование организационных структур, распределение должностных обязанностей и полномочий, осуществление контроля и другие меры по обеспечению нормального развития бизнеса;
    • оперативные – регулирование и координация производства при наличии отклонений от заданных бизнес-параметров.
  2. Экономические. Дают методическое обоснование действующей в компании системы планирования труда, страхования, налогообложения, ценообразования на электротехнические работы. Указанные параметры являются самыми важными для морального/материального стимулирования персонала, поскольку от правильного сочетания экономических составляющих зависит вознаграждение рабочего.
  3. Административно-правовые. Обеспечивают закрепление определенных обязанностей, прав и полномочий электриков на контрактных условиях, подготовку приказов, распоряжений, должностных инструкций. Направлены на установление статуса новых сотрудников, своевременное заключение контрактов, четкое соблюдение требований Трудового кодекса, легитимности системы соцстрахования и поощрений.
  4. Социально-психологические. Применяются при создании планов социального развития компании. Обычно такие методы подразумевают привлечение сотрудников к управлению предприятием, создание оптимального психологического климата, разработку мер по повышению инициативы и ответственности персонала.

По материалам статьи менеджера компании 220HELP Сергея Макина